7月28日上午，山東東泰工程咨詢有限公司2025年上半年工作會議在東泰科技苑二樓會議室召開，分析總結上半年工作情況，研判形勢機遇，統(tǒng)一思想，部署下一步工作。會議由公司副總經(jīng)理田亮主持，公司領導班子、各單位（部門）負責人參加會議。

根據(jù)會議議程安排，會議首先由總工程師姜立涌通報上半年考核工作的開展情況。姜總指出本次考核對13個經(jīng)營單位（部門）和2個子公司（設計咨詢公司和新能源科技公司）進行工作考核?？己说闹攸c內(nèi)容為黨群工作；企業(yè)文化宣；科研創(chuàng)新、業(yè)績登記；經(jīng)營單位綜合管理、自查工作；監(jiān)理日志（記）和技術資料；創(chuàng)新管理、精細控制，工程實體質(zhì)量、外觀；工地試驗室的建設和管理；安全工作管理；試驗檢測工作等方面。并結合公司目前現(xiàn)狀，從市場運營、管理制度的建立和完善、信用評價等方面提出了建議和工作指導。

公司副總經(jīng)理田亮通報了顧客意見征集工作的總體情況、客戶評價、顧客意見建議的開展情況，在今年的意見反饋評價中，顧客意見征集材料收回率、顧客滿意度比去年有所提高，實事求是對工作開展進行了客觀評價。從征求形式來看，現(xiàn)場與顧客面對面交流溝通，能更多了解顧客的心聲和需求，顧客對東泰公司實施征求意見建議并持續(xù)多年一直堅持的做法給予了充分肯定和贊揚。

公司總經(jīng)理張亞亮從經(jīng)營指標完成情況、設計咨詢公司工作、目前存在問題及對策三個大方面對半年工作開展情況進行了總結，對當前形勢下取得的工作成績進行了肯定，并提出了應對困境的思路和做法。強調(diào)面對市場的嚴峻形勢務必重視招投標過程管控，防范一切風險；做到合同評審嚴格把關、過程資料及時留存；高度重視員工勞動合同及薪資問題；努力做好經(jīng)營單位風險紅線控制。下半年，爭取在市場、經(jīng)營、資金等方面有所突破，堅持問題導向、細化工作舉措，以嚴謹細致、務實擔當?shù)淖黠L推動各項工作落到實處。

公司黨委書記、董事長王世慶作重要講話，王董指出，面對嚴峻的市場和復雜多變的外部環(huán)境等諸多不利因素，現(xiàn)在是東泰發(fā)展的關鍵時期，領導層必須深刻認識當前形勢，切實增強責任感和緊迫感，主動擔當作為，要固本強基、要破局開新、要深化改革、全面調(diào)整思路找出路，通過轉方式、調(diào)結構積極應對市場的變化，要調(diào)整發(fā)展思路、理順整合資源，廣開思路謀發(fā)展，積極穩(wěn)妥做好各項工作。王董強調(diào)企業(yè)的發(fā)展需要做好制度的調(diào)整，全力抓好經(jīng)營風險防控，攻堅克難推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

半年工作會議的召開，為公司今后工作開展理順了思路，指明了方向，東泰咨詢將以此為契機，繼續(xù)發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，秉承“東泰咨詢、讓您放心”的做事初衷，為實現(xiàn)“誠信東泰、文化東泰、智慧東泰、科技東泰”發(fā)展目標做出不懈努力。