為保障董梁沈新高速項目順利通過省廳審計檢查，筑牢項目管理“內(nèi)業(yè)根基”，近日，山東東泰工程咨詢有限公司董梁沈新項目第一總監(jiān)辦主動扛起統(tǒng)籌責任，牽頭組織項目各參建單位相關(guān)負責人開展內(nèi)業(yè)資料整理集中辦公專項行動。此次行動以“集中攻堅補短板、預審查漏提質(zhì)效”為核心目標，通過跨單位協(xié)同作戰(zhàn)模式，全面推動內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、標準化建設，為審計檢查奠定堅實基礎。

本次集中辦公精準對標省廳審計檢查要求，明確“全覆蓋、無死角、強規(guī)范”的資料整理原則，重點圍繞八大類核心內(nèi)業(yè)資料開展系統(tǒng)化梳理與完善工作：其一，聚焦監(jiān)理日志與施工日志，嚴格核查記錄的連續(xù)性、數(shù)據(jù)的真實性及兩者間的關(guān)聯(lián)性，確保工程建設全過程可追溯；其二，針對監(jiān)理月報，逐項核驗工程進度、質(zhì)量安全等數(shù)據(jù)的準確性，重點審查問題整改的閉環(huán)情況，確保管理漏洞及時清零；其三，嚴把開工報告審批關(guān)，仔細核對審批流程的合規(guī)性與前期準備工作的完整性，保障項目建設合法合規(guī)啟動；其四，深入審查施工組織設計，結(jié)合現(xiàn)場實際工況評估方案的科學性與可行性，確保方案與現(xiàn)場執(zhí)行高度一致；其五，強化專項施工方案管理，重點核驗危大工程方案的專家論證程序、技術(shù)交底記錄及現(xiàn)場落實細節(jié)，堅決守住質(zhì)量安全底線；其六，嚴格規(guī)范隱蔽工程記錄，全面檢查影像資料、驗收簽字、檢測報告等關(guān)鍵要素的完整性，確保隱蔽工程質(zhì)量可驗證；其七，系統(tǒng)梳理工程管理類資料，涵蓋進度管控臺賬、質(zhì)量驗收臺賬、安全生產(chǎn)臺賬等，實現(xiàn)管理資料分類清晰、內(nèi)容詳實；其八，統(tǒng)籌完善其他審計必查資料，逐一排查遺漏項、缺失項，做到“應備盡備、不留盲區(qū)”。

集中辦公期間，各參建單位打破標段界限與部門壁壘，構(gòu)建“分組整理、交叉預審、集中研討、即時整改”的高效工作機制。東泰咨詢董梁沈新高速公路第一總監(jiān)辦組建專業(yè)審查小組，對各單位已整理的資料進行逐份、逐項審查，針對發(fā)現(xiàn)的資料填寫不規(guī)范、簽字手續(xù)不全、邏輯鏈條矛盾等問題，現(xiàn)場出具整改意見單，明確整改標準與時限；各駐地辦、合同段同步開展自查自糾工作，對預審中發(fā)現(xiàn)的漏洞第一時間補充完善，對共性問題組織集中研討，形成標準化解決方案，確保問題“不過夜、不堆積、不反復”。

此次集中辦公不僅高效完成了內(nèi)業(yè)資料的系統(tǒng)性梳理與優(yōu)化，進一步提升了資料的完整性、準確性與規(guī)范性，更深化了各參建單位間的協(xié)同配合意識，構(gòu)建起“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的工作格局。目前，董梁沈新高速項目全體參建人員正以嚴謹細致的工作態(tài)度、扎實充分的準備工作，全力迎接省廳審計檢查，力爭在審計檢查中展現(xiàn)項目管理成效，實現(xiàn)“審計順利通過、管理水平提質(zhì)、工程建設提效”的總體目標，為項目高質(zhì)量推進保駕護航。